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APROVECHA LA FILOSOFÍA DE ˝LOS 3 MOSQUETEROS˝

L.C.P. ODETT JIMÉNEZ PONCE

Promover el trabajo en equipo es crear una cultura que valore la colaboración. En un ambiente de trabajo que promueve el trabajo en equipo las personas entienden y creen que pensar, planear, decidir y actuar siempre seraá mejor cuando se hace cooperativamente. Las personas reconocen y asimilan la creencia de “Nadie de nosotros es tan bueno como todos nosotros”.

Es muy difícil encontrar lugares de trabajo que ejemplifiquen el trabajo en equipo. En general, nuestras instituciones tales como escuelas, nuestras familias y nuestros antepasados enfatizan el ganar, ser el mejor y estar por encima de todos los demás.

Aun cuando las organizaciones están trabajando en valorar la diversidad en personas, ideas y experiencias, estamos muy lejos de valorar el trabajo en equipo y, más aún, de valorar el trabajo en equipo como una norma.

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Al pensar en trabajo en equipo inmediatamente imaginas a tu equipo de trabajo en un centro de convenciones jugando juegos de tirar cuerdas todos juntos?

 

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Tradicionalmente muchas organizaciones promueven el trabajo en equipo de esta manera. Sin embargo, se preguntan por qué este maravilloso sentido de trabajo en equipo, experimentado en el retiro o seminario, no logra ningún impacto en las creencias y acciones cuando regresan nuevamente al trabajo. Yo no estoy en contra de estos retiros, seminarios, sesiones de planeación y en general de todas aquellas actividades que pretenden construir una cultura de trabajo en equipo, de hecho muchas de ellas yo mismo las promuevo.

En mi opinión, el trabajo en equipo no se puede construir en un retiro o en actividades de grupo realizadas en un par de días, el trabajo en equipo debe de ser visualizado como algo que se hace todos los días en todas las actividades.

 

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Algunos tips para promover el trabajo en equipo:

1 Forma equipos de trabajo reales para resolver problemas reales.

2 Las reuniones de trabajo deben de promover el dar y recibir retroalimentación.

3 Conoce acerca de los temperamentos de los miembros del equipo. El problema no es el temperamento de las personas. El problema frecuentemente es el que las personas, acorde a su estilo de temperamento, no han llegado a un acuerdo en los pasos a seguir para completar un logro.

4 Promueve que en la agenda del equipo de trabajo siempre existan espacios para divertirse y para conocerse mejor unos a otros. Estas actividades deben de ser incluyentes, esto es, tomando en cuenta los diferentes temperamentos y los diferentes grados de introversión y extroversión de las personas. Deben implicar un reto para los integrantes del equipo pero nunca una excesiva confrontación que promueva sentimientos de intimidación causando el efecto contrario al deseado.

Recuerda que estas actividades no necesitan ser de alta duración y riesgosas, un rompe-hielo de 10 minutos al inicio de cada junta puede ser suficiente.

5 Celebra los éxitos del equipo públicamente. Bajo esta premisa le encontrarás sentido a usar todos la misma camiseta, gorra o chaleco. El único límite para esto es tu imaginación.

El crear una cultura de trabajo en equipo conociendo los temperamentos de todos sus integrantes permite a los individuos contribuir mucho más allá de lo que ellos pensaron que era posible, trabajando juntos.

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